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Cómo empezar una empresa de impresión por sublimación

Posted: 30/07/2018

Finalmente decidió abrirse camino en el sector de la sublimación. ¡Felicitaciones! Está a punto de emprender un viaje fantástico. Sawgrass quiere ayudarlo a triunfar y, por eso, le ofrece gran variedad de programas de formación, herramientas y recursos para acompañarlo en las primeras fases de la empresa.

Para comenzar, le detallamos los seis pasos esenciales para iniciarse en la sublimación.  

Paso 1: planificación

Antes de empezar, es necesario que planifique lo que va a hacer y determine el tipo de empresa que quiere crear. Estas son algunas de las preguntas que debe plantearse:

  • ¿Qué clase de productos quiere vender?
  • ¿Qué demanda hay de dichos productos?
  • ¿Cómo tiene previsto vender los productos?
  • ¿Cuánto espacio necesitará para fabricar o vender los productos?
  • ¿Qué presupuesto tiene para invertir en los gastos iniciales?
  • ¿Cuánto tiempo tardará en recuperar la inversión inicial?
  • ¿Qué tipo de programa de producción necesita para mantener y expandir la empresa?

Una vez tenga las respuestas a estas preguntas, puede pasar a investigar qué necesita para empezar.

Paso 2: investigación

Existen varias clases de impresoras por sublimación, prensas térmicas, papeles, sustratos, accesorios y otros elementos necesarios para crear la empresa. También hay que pensar en los sistemas informáticos, el espacio de trabajo, los servidores, el sitio web, las licencias, el software, la contabilidad y muchas otros elementos que podría ser necesario comprar para poner en marcha la empresa.

El paso siguiente consiste en saber qué necesita exactamente para poner en marcha la empresa. Investigar es fundamental, sea para conocer qué insumos ofrece el mercado o para saber qué clase de homologaciones, licencias y seguros necesita para tener una empresa en su zona. Dedique todo el tiempo que haga falta a informarse.

En SawgrassInk.com, encontrará mucha información útil, como los Recursos de BusinessBuilder, la página de Soluciones de Sawgrass y la nueva Guía para el éxito en la sublimación. Además, puede participar en foros y grupos de debate en Internet, hablar con profesionales del sector, asistir a ferias especializadas y ponerse en contacto con proveedores de productos.

Paso 3: inversión

Ahora que sabe lo que quiere comprar, es hora de invertir. Acuda a los distribuidores autorizados de Sawgrass para adquirir impresoras por sublimación y otros recursos que necesite para comenzar a trabajar, como prensas térmicas, sustratos, papel, muestras y cinta térmica aislante. Aproveche las ofertas promocionales, los puntos acumulados o los programas de fidelización, las promociones de lanzamiento, los descuentos en envíos, las opciones de financiación y otras ventajas de los distribuidores.

Puede ser tentador comprar equipos o insumos de marcas poco conocidas o más baratas, pero este es uno de los errores más comunes al poner en marcha una empresa.

En el segmento de la decoración de productos, lo que pagas es lo recibes. A la larga, vale la pena invertir en impresoras, tintas, prensas, papel y sustratos de calidad, ya que duran más y producen impresiones mejores y más uniformes, todo lo cual se traduce en menos insumos y tiempo perdidos. No lo decimos solo nosotros: lea los testimonios de Monica Hensley y Christy Cohen.

Paso 4: experimentación

Una vez adquirido el equipo, es hora de usarlo. Puede ser intimidante ver llegar las enormes cajas que contienen todo el equipo de impresión por sublimación. No obstante, hay que considerar este momento como una fase de ensayo, error y mejora. Si se lo plantea de este modo, verá que esa sensación abrumadora desaparece poco a poco.

Imprimir por sublimación tiene algo de arte, así que cada usuario tiene una experiencia ligeramente diferente.

Pida a su distribuidor y al servicio de atención técnica de Sawgrass que lo ayuden a dar los primeros pasos con la impresora y el software. Empiece a utilizar el equipo para aprender cómo funciona la creación de proyectos, la impresión y la prensa térmica. Imprimir por sublimación tiene algo de arte, así que cada usuario tiene una experiencia ligeramente diferente. Estas diferencias existen porque la combinación de tiempo, temperatura y presión cambian en función del sitio, del sustrato e incluso de la impresora y la prensa.

Dedique una semana o dos a aprender a manejar el equipo y encontrar la combinación de color, temperatura, tiempo y presión más adecuada para sus productos.

Desarrolle un sistema de producción y una gama de productos, muestras, imágenes, paletas y otros elementos esenciales para comercializar los productos.

Paso 5: perfeccionamiento

Una vez definidos los mercados, productos, sistemas y estrategias comerciales, dedique unos meses a entrar en los mercados objetivo antes de evaluar los resultados. Tome un poco de distancia y fíjese en lo que se vende y lo que no, en las opiniones de los clientes y en las opciones que no haya tenido en cuenta.

Puede que haya más demanda de personalización y menos de productos estándares. Tal vez haya vendido más a la manera tradicional que a través de Internet.

A partir de estos datos, perfeccione la estrategia de ventas y de desarrollo de productos.

Paso 6: evaluación

Al cabo de unos seis meses, analice los resultados de la empresa y piense en los objetivos que quiere alcanzar al final del primer año. Plantéese estas preguntas:

  • ¿Recuperó la inversión inicial? En caso negativo, ¿qué puede hacer para conseguirlo antes?
  • ¿Obtiene una ganancia suficiente o se limita a intentar cubrir los gastos? Si le cuesta mucho ser rentable, podría ser buena idea volver a analizar su estrategia de precios para asegurarse de generar ganancias suficientes para pagar todos los gastos, incluido su sueldo.
  • ¿Qué participación tiene en el mercado? ¿Es suficiente, o necesita maneras nuevas de ampliarla?
  • ¿Existen otras oportunidades de negocios en sus mercados que podría aprovechar? Si es así, ¿cómo puede conseguirlo? ¿Es el momento oportuno?
  • ¿Qué resultados quiere alcanzar al final del primer año en términos de tamaño de la empresa, los ingresos, el alcance, etc.?
  • ¿Qué objetivos quiere cumplir antes del final del primer año? ¿Qué objetivos quiere cumplir el año siguiente?
  • ¿El negocio que creó es lo que esperaba?

Estos seis pasos son de gran utilidad para poner en marcha una empresa de impresión por sublimación. Téngalos siempre presentes durante los altibajos de la empresa y manténgase fiel al plan que haya diseñado.

Un enfoque estratégico y disciplinado suele ser la mejor manera de construir una empresa exitosa. El éxito lo espera.